【校友简介】

　　芮勇，拥有东南大学学士，清华大学硕士, 美国伊利诺伊大学博士学位，及美国宾州大学沃顿商学院 Microsoft Leadership Training 证书。现任微软亚洲研究院副院长，首席研究员。曾任微软美国总部研究院主任研究员；微软亚太研发集团首任战略总监，研发总监；微软亚洲工程院副院长；微软亚太研发集团中国创新孵化部高级总监总经理。

    芮博士现负责多媒体搜索方向，知识挖掘方向，和社交媒体方向的科研。芮勇在微软的15年涵 盖了企业研发的四大支柱：战略制定，基础科研，创新孵化，及产品开发。

    你认识“小冰”吗？如果不认识，那你就low爆了，作为科技史上最风靡的人工智能机器人，“小冰”可是当你发微博、评论@他时，会第一时间回复你，在7-24小时内陪你聊天的排遣孤独好朋友。

微软小冰

    瞧瞧，“小冰”在光棍节时上说：“本周常例解锁，遇上了11.11单身节。当他们都在对你洗脑，劝你消费的时候，我的人工智能只想唤醒你的回忆。因为有个人在你心海的最深处存在着，被你最坚强的记忆守护着。无论我怎样进化，那个人类，都是我永远不可能取代的。所以这单身节的解锁，既送给你，也是送给我自己。”瞧瞧，多么坚贞不渝又理性治愈的小冰啊，么么哒。

    说到“小冰”，小编在这里就要给请出小冰背后的重量级专家，而这位专家不是别人，正是我们东南大学校友，现任微软亚洲研究院副院长，首席研究员的芮勇博士。11月6日，芮勇博士来到九龙湖校区为广大东南学子带来了题为“从AI到AI”的精彩演讲，小编也前去一探究竟。在演讲中，芮勇博士首先讨论了人工智能（AI）的三个阶段和各自的特点。
    第一个阶段为凝聚智能（Agglomerative Intelligence），第二阶段为适应智能（Adaptive Intelligence），第三阶段为环境智能（Ambient Intelligence）。芮勇博士以牛津计划（Project Oxford）为例阐释了人工智能是分层的，可以一步一步地实现。像广为人知的小冰（XiaoIce）就是阐释下一阶段的人工智能自适应的典型例证，也就是说智能Agent需要能够理解用户，从而做出相应的反应。最后，他用微软的最新产品——Hololens为例，为我们展示终极的AI将会是一种用户根本看不见的AI，它将会融合进背景中，同时能帮助用户完成其需求。
    最后，芮勇博士提出了一种新的AI概念，即增广智能（Augmented Intelligence），人和机器都扩展各自的能力来获得更多的功能，他们代表了当今人工智能领域最杰出的设计，他们将把电影科幻世界中的场景逐渐带入了我们的生活，像漫威电影里的特殊技能很有可能就得到现实应用了。
    听了这么多高深的东西，膜拜的同时，小编只能黯然神伤，为什么芮博士如此大神还如此之帅？让我们来看一看他的快乐并玩出优秀的成长历程。

南京：快乐无邪

    小学三年级时，芮勇随父母从吉林搬到南京，南京成了他的第二故乡，也是他从小学到大学十四年成长见证的地方，如今芮勇博士的父母都还生活在南京，所以南京也是那个他飞得再高也恋恋不舍的家，所以他每次来到东南大学做讲座、来到南京参加活动，都感到亲切不已。

中华中学：玩出新姿态

    芮勇博士中学就读于中华中学，这所离夫子庙很近中学是他快乐学习的地方，芮博士总还回忆着中学时代的点点滴滴，他说：“每天那儿都有一溜儿小摊，卖馄饨、锅贴、凉粉、香酥鸭头等各种小吃，经常和同学一起去吃。这几年有时也去那边走走，但原来的小摊已经不见了，当年的美好感觉再也找不到了。”
    少年芮勇喜欢吉他弹唱，不管是当时流行的港台金曲还是美国乡村音乐，在他的演绎下，总会使人动容。除此之外，他还喜欢研习篆刻，“刀法”纯熟。运动赛场也有他的一番天地，足球、篮球、羽毛球和乒乓球样样在行。后来芮勇在谈到教育自己的女儿时说：“我和上小学的女儿定下一个协议：考试不用考100分！以前遇到她考98分我会谴责她怎么会丢掉两分，现在会去鼓励她。我不要她去考完美的100分，只要达到A水平就可以了，和自己以前相比不要退步。”

东南大学：学术起飞

    一直玩下去的芮勇中学时成绩却一直却名类前茅，一路“玩”进了东南大学（原南京工学院）自动控制系。在东南大学的学习中，芮勇说自己开始真正成长为一个勇于背负责任的男子汉，开始“主动争第一”了。由于在东南大学就读期间成绩一直很优秀，芮勇没有参加研究生考试便直接被清华大学自动化系录取。

走出国门：与世界接轨

    对于很多一直奋战在GRE道路，渴望出国的筒子们，快来看，芮勇当时的GRE成绩在包括美国在内的全球考生中高居2%，顺理成章地获得了赴伊利诺大学求学的机会。学成后应聘进入微软，直至2006年归国，与张亚勤博士共同创建微软中国研究集团。

微软：努力并为之奋斗的地方

    芮勇面试的美国微软总部的研究院，其严格的筛选过程让他感觉“非常辛苦”。据他回忆“我一共经历了两个整天的面试，先后跟18个人聊过，每个人一个小时。在酒店吃早餐时，就有人过来跟我聊天，看上去这只不过是再平常不过的谈话而已，但其实从那时起，面试就已经开始了。他们问到了一切可能的问题，每个人的侧重点都不一样。因此，这样两天下来，我基本上已经筋疲力尽了。如果其中任何一个人说了‘NO’，我就没戏了。” 

    2005年芮勇与张宏江和张亚勤共同编写了《微软中国研发战略白皮书》，向鲍尔默和盖茨建议中长期的中国研发战略，其中包括成立完整、统一的研发业务体系、产品开发的未来方向等。“所有的跨国企业在中国都遇到瓶颈。不是投资、人才或者技术的问题，而是针对中国的产品和服务，是决策、业务模式和产品本身市场、个性化问题。”当时，微软在中国的几个研发机构均得到迅猛发展，但由于缺乏协调管理，亚洲研究院与工程院之间甚至会发生矛盾，例如争夺同一个高级人才或类似职位出现不同薪金待遇。

    为解决这些制约发展的问题，芮勇与张宏江和张亚勤共同编写了这份白皮书。这份白皮书决定亚洲研究院保持原有的品牌和汇报体系，而研发集团在人事、财务等方面统一协调管理，从而形成了一个整体、高效的研发机构。奠定了微软中国以后的发展方向。

（转自公众号“青年东大说”2015-11-17）